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黃陵公司:“一線工作法”精準解難題促發展

發布日期:2018-05-22     信息來源: 黃陵公司     作者:董艾琴     瀏覽數:2026    分享到:

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        近日,為深入推進貫徹落實黨的十九大精神,展現新時代作風建設新作為,黃陵公司以“五破五立”活動為載體,結合生產經營實際情況,精心策劃、認真部署,推行“一線工作法”。

        “一線工作法”旨在讓全體管理人員在實踐中轉變作風,在實踐中破解發展難題,在實踐中樹好形象,公司“一線工作法”重點依靠“三個一”來推進。
        一是突出問題一線解決。針對近期水泥產銷步入旺季,進出廠車輛增多交通擁堵和全省從6月1日起即將實行熟料錯峰生產預計面臨熟料短缺的實際問題?;屏旯玖斕枷殖“崖?,結合廠區地理位置和生產系統現有條件,決定開設熟料拉運“綠色通道”,加快車輛循環頻次,做好熟料儲備,以備連續生產所需;同時要求公司各部室每天各抽一人,深入現場,協調、指導、協助解決問題。
        二是管理人員一線服務。各部室抽取到現場的管理人員,主要負責熟料運輸車輛進廠引導,進出廠原材料、水泥車輛較多時現場交通疏導,熟料綠色通道和磅房正常工作人員吃飯期間過磅。通過管理人員服務一線,保障過磅系統工作不間斷,確保實現生產現場交通暢通,工作效率提高。
        三是干部形象一線樹立。管理人員和崗位操作人員進行現場交流,掌握操作要領后上崗,在現場工作過程中,各管理人員耐心服務、主動服務、微笑服務,同時晚上利用加班時間兼顧好本職的工作精神,為員工帶好了頭,樹立了榜樣。
        “一線工作法”實行的這種管理人員“走動式管理”,有利于管理人員及時發現問題,精準施策,提高管理效率。同時也搭建起了干群“連心橋”,調動了員工建言獻策積極性,激發了員工主動作為的奉獻意識,為公司追趕超越持續發展注入了新活力。(董艾琴)

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