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漢中公司:績效引導帶動 為企業發展注入新活力

發布日期:2019-05-20     信息來源: 漢中公司     作者:姚偉偉     瀏覽數:805    分享到:

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        “聽說沒有?漢中公司“產供銷”一體化績效管理方案即將推行了!大家要好好干,爭創“雙優”班組”,生產一班班長小李在班前會上興奮的說道。

        自年初以來,該公司按照公司“成本與質量”、“產量和銷量”雙向調節考核工作要求,構建起以“產供銷”共性指標為基礎,突出差異化指標的“產供銷”一體化績效管理方案將進入實施階段,重點根據生產經營重點環節及各部門職責,以標準化建設+對標管理為推手,明確重點共性、差異化指標,強化管理責任考核,分別建立了普通職工、生產班組、管理人員、核心技術人才、供銷人員的分層考核機制,確保各盡其職、各負其責;以“放、管、服”為抓手,發揮混合所有制體制優勢,給予關鍵核心部門績效獎金自主分配權,同時強化重點工作的考核評估,尤其在抓重點、補短板、強弱點事項上,將事項的時間節點、各階段實施進度、投用費用、達成創效等工作納入考核體系,提前完成的,加大獎勵力度,未按節點完成的,加大處罰力度,確保企業全年重點工作及創收增效指標順利完成;突出“產供銷”聯動考核,積極應對原料水渣漲價及供應壓力,強化市場監控和指導,考核指標動態調整,重點事項單獨獎罰,進一步調動人員活力;同時將公司職能部室的歸口管理情況納入“產供銷”一體化績效考核范疇,不斷激發職能部室潛能,強化基礎管理考核的執行力。
        據了解,2019年漢中公司圍繞高質量發展,以公司正在深度開展的“雙想三聽創四一”主題活動為思想引導,立足實際,圍繞特點打造亮點,確立了以固廢循環利用為基石的產業鏈發展格局。隨著產供銷一體化績效管理方案的全面落地實施,必將引導帶動,進一步激發全員能動性,提高企業整體運營效率,為漢中公司高質量發展注入新的活力。(姚偉偉)

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